A Arte da Liderança e Inovação em Escritórios de Contabilidade: Lições do livro “Leadership Strategy and Tactics” de Jocko Willink

Se você colocar seu ego em seu caminho, você só olhará para outras pessoas e circunstâncias para culpar. Jocko Willick

Em um mundo onde a liderança é frequentemente mal interpretada e mal aplicada, o livro “Leadership Strategy and Tactics” de Jocko Willink se destaca como um farol de sabedoria e orientação. Willink, um ex-Navy SEAL, traz para o mundo dos negócios lições valiosas aprendidas no campo de batalha. Este artigo explora os sete pontos chave do livro e reflete sobre a importância da liderança na inovação de escritórios de contabilidade.

A Dicotomia da Liderança

Willink começa destacando a Dicotomia da Liderança. Ele argumenta que a liderança eficaz não é uma questão de ser estritamente hierárquico ou autoritário. Em vez disso, requer um equilíbrio entre ser agressivo e passivo, falador e silencioso, disciplinador e indulgente. A chave é encontrar um equilíbrio que permita a construção de relacionamentos fortes baseados em confiança e respeito mútuos. Em um escritório de contabilidade, isso pode significar equilibrar a necessidade de cumprir prazos e regulamentos rigorosos com a necessidade de inovação e criatividade.

Responsabilidade Extrema

O conceito de Responsabilidade Extrema é um dos pilares do livro de Willink. Ele defende que os líderes devem assumir a responsabilidade por todos os problemas, erros e planos fracassados. Se um membro da equipe comete um erro, o líder deve assumir a responsabilidade, pois isso reflete a falta de treinamento adequado ou comunicação eficaz. Em um escritório de contabilidade, isso pode significar assumir a responsabilidade por um erro em um relatório financeiro ou uma falha em cumprir um prazo.

Humildade e Disposição para Aprender

Willink enfatiza a importância da humildade e da disposição para aprender. Ele argumenta que os líderes eficazes são aqueles que estão dispostos a aprender, fazer perguntas e pedir ajuda quando necessário. A arrogância e a pretensão de saber tudo podem prejudicar o respeito e a confiança da equipe. Em um escritório de contabilidade, isso pode significar estar disposto a aprender sobre novas tecnologias ou métodos de contabilidade.

Empoderamento e Propriedade do Plano

Os líderes devem garantir que todos na equipe entendam a importância de seu papel para o sucesso da operação. Além disso, permitir que a equipe crie seus próprios planos para alcançar os objetivos estabelecidos pode ser um motivador poderoso. Em um escritório de contabilidade, isso pode significar permitir que os membros da equipe desenvolvam seus próprios métodos para completar tarefas ou resolver problemas.

Tomada de Decisão Iterativa

Em vez de adotar uma mentalidade de tudo ou nada, os líderes podem tomar uma série de pequenas decisões para explorar a situação e obter mais informações antes de se comprometerem totalmente. Em um escritório de contabilidade, isso pode significar experimentar novos softwares ou métodos em pequena escala antes de implementá-los em toda a empresa.

Comunicação Clara e Verdadeira

É essencial estabelecer linhas claras de comunicação com todos na equipe para evitar rumores e problemas de moral. Isso inclui ser honesto mesmo quando algo deu errado. Em um escritório de contabilidade, isso pode significar comunicar claramente as expectativas e os prazos, bem como ser transparente sobre quaisquer problemas ou desafios.

Escolha Cuidadosa das Palavras

Os líderes devem sempre ouvir o que os membros da equipe têm a dizer e escolher suas palavras com cuidado. Manter a calma e a compostura, mesmo em tempos difíceis, estabelece um exemplo para todos os outros. Em um escritório de contabilidade, isso pode significar fornecer feedback construtivo e encorajador, mesmo em situações difíceis.

Reflexão Final: Liderança e Inovação em Escritórios de Contabilidade

A liderança eficaz é fundamental para a inovação em escritórios de contabilidade. A contabilidade, como muitos outros setores, está passando por uma rápida transformação devido à digitalização e à automação. Para navegar com sucesso por essas mudanças, os escritórios de contabilidade precisam de líderes que possam equilibrar a necessidade de cumprir regulamentos rigorosos com a necessidade de inovação e adaptação.

Os líderes devem estar dispostos a assumir a Responsabilidade Extrema, aprender com os erros e adaptar-se às mudanças. Eles devem estar dispostos a empoderar suas equipes e permitir que elas assumam a propriedade de seus planos e ideias. Eles devem se comunicar de maneira clara e honesta e escolher suas palavras com cuidado.

Em última análise, a liderança eficaz é sobre forjar relacionamentos fortes baseados em confiança e respeito mútuos. Ao adotar os princípios de liderança de Jocko Willink, os escritórios de contabilidade podem se posicionar para a inovação e o sucesso no mundo digital em constante mudança.