Business Model Generation: leitura obrigatória para quem quer empreender

O : em modelos de negócios é mais do que um simples livro. É um rico manual que pode ajudar muito o que está começando a pensar seu novo negócio.

Business Model Generation: inovação em modelos de negócios capa lpi.inddDecidiu ? Bom, antes de se aventurar em território desconhecido, que tal começar se informando sobre as ferramentas, conceitos e tendências do ? Há muita coisa por aí que pode ser fundamental para ajudar a colocar sua ideia de negócio em prática e ser bem sucedido. O livro : em modelos de negócios e as ferramentas apresentadas por ele, sem dúvida alguma, estão entre as referências que você precisa conhecer.

…. um manual para visionários, transformadores e desafiadores que lutam para contestar os modelos de negócio obsoletos, e desenhar a empresa de amanhã”. Se identificou? Então talvez o livro  seja mesmo uma leitura obrigatória para você.  Descrito como um manual para inovadores, este não é um livro típico de empresarial.

A própria forma como o livro foi escrito e editado já mostra o DNA inovador do material: um longo e criativo trabalho de co-criação, para o qual quase 500 autores de todo o mundo contribuíram. Estamos falando de um trabalho colaborativo, que reuniu ideias, experiências e dicas de empreendedores e especialistas de todo o mundo. E o material é quase um divisor de águas na forma como se ensina e o passo a passo para montar e validar um modelo de negócio.

O LIVRO PROPÕE UMA NOVA FORMA DE ENTENDER E PENSAR O CONCEITO DE MODELO DE NEGÓCIO: É O MODELO QUE DESCREVE A  LÓGICA DE COMO UMA ORGANIZAÇÃO CRIA, ENTREGA E CAPTURA VALOR.

Não espere encontrar longos parágrafos com textos e mais textos

Além de todas as ferramentas apresentadas pelo livro, este é mais do que uma simples leitura sobre e de empresas. Muito mais. É um manual interativo, que convida o , conforme a leitura vai avançando, a fazer junto, ou seja, a construir sua ideia de modelo de negócio junto com a leitura.

O Business Model Generation é, também, um material rico em design, que trabalha uma linguagem visual (não espere encontrar textos longos e sem fim!), que vai te ajudar ainda mais a entender e pensar tudo que é apresentado ali.

Ele é um manual vivo, que vai acompanhar o em sua jornada para entender a do seu negócio. E quanto mais o empreendedor preencher e rabiscar o livro, maior será o aprendizado.

Prazer, eu sou o , e estou aqui para simplificar a sua vida

A principal ferramenta que o livro apresenta ao empreendedor, e sem dúvida um material valioso para estruturar uma proposta de negócio, é o . Já ouviu falar? O é um diagrama com 9 espaços, que serão preenchidos com as principais informações do funcionamento do negócio. Em seu conjunto, os 9 espaços apresentam o modelo de negócio do empreendedor.

Canvas

O processo de estruturação do seu negócio não precisa ser longo e detalhado. Principalmente em startups, tudo passa por validação e muda tão rápido que um relatório tradicional nem sempre é a forma mais prática de modelagem. Então, em vez de começar fazendo um longo documento detalhando seu plano de negócios, que tal pensar de forma mais ágil?

O Canvas te ajuda a fazer isso. Usando o diagrama, você preenche as informações com post-its e cola no espaço correspondente. No fim, consegue visualizar de uma vez só todo o conteúdo que estaria no plano de negócios e trabalhar em possíveis melhorias sem precisar rever todo o documento.

Entendendo os campos do Canvas

Os 9 campos do canvas representam as 4 principais pilares essenciais e insubstituíveis de um negócio: infraestrutura, oferta, cliente e finanças.

A infraestrutura diz respeito à avaliação dos recursos disponíveis para se chegar a um valor do produto para o cliente. A oferta se refere ao produto ou serviço oferecido ao consumidor e sua . O pilar de cliente é composto por público alvo, canais de contato com o consumidor (distribuição e ) e o relacionamento estabelecido durante e após a venda. As finanças abrangem os custos gerais e as fontes de receita da empresa. Assim, temos:

  • Atividades-chave
  • Parceiros-chave
  • Recursos-chave
  • Custos
  • Público-alvo
  • Canais de relacionamento com o consumidor
  • Canais de venda do produto
  • Receitas

Uma boa dica é deixar o Canvas preenchido e visível a todos os colaboradores da empresa. Assim, todos terão uma visão ampla do negócio e você estará estimulando a participação de todos criando um espaço de reflexão e participação em torno do modelo de negócio.

Neste vídeo do Movimento Empreenda, você encontra um bom passo a passo sobre como usar o canvas.

Outras ferramentas para te ajudar a validar seu modelo de negócio

Com o Canvas feito, o modelo de Lean também pode ser muito útil no momento de validar seu modelo de negócio. Eric Ries uniu ideias de , e com o objetivo para criar esta metodologia, que pode ser aplicada a qualquer tipo de empresa – inclusive empresas de grande porte, como uma poderosa ferramenta para melhorar os resultados do empreendimento. A metodologia Lean  apresenta ao empreendedor alguns novos conceitos, como o MVP, a ideia de pivot e métodos mais ágeis de interação com clientes.

Você mais ágil para testar e validar hipóteses

Bom, temos Business Model Generation, Canvas e MVP: agora você já tem muitas ferramentas para testar e validar seu de forma ágil e econômica. Mas, esses são, também, ferramentas que te ajudam a inovar em seu . Agora, é importante ter em mente que o Canvas não substitui o Plano de negócios. Você deve encarar ele como uma ferramenta anterior, mais rápida e menos estática.

Esse é o site do livro, onde você pode fazer download gratuito de uma parte do Business Model Generation para conhecer o material onde comprar.

Boa sorte!

Fonte:  https://endeavor.org.br/

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