Roberto Dias Duarte explica estratégia, fusões, aquisições, inovação, gestão, processos, tendências, tecnologias, marketing e vendas para escritórios de contabilidade.
Empreender é a capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços e negócios. Também é a inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes,
Embora a crise trazida pela pandemia do novo coronavírus tenha surpreendido a todos, deixando um clima geral de incerteza, a comunicação das empresas, dentro e fora de casa, pode melhorar agora e evoluir mais ainda em médio e longo prazos.
Utilizar estratégias de logística para e-commerce é fundamental para ter bons resultados nesse setor, porém, é preciso se atentar e evitar alguns erros comuns na gestão logística.
O argumento mais convincente para eliminar qualquer mal-estar que ainda possa existir frente à mera menção da palavra concorrência talvez esteja nesta pergunta:” Seu escritório contábil conseguiria atender sozinho todas as empresas de sua cidade?”
Saiba por que constitui grande erro confundir adversário com inimigo…
Startup Digital, com 30 anos de experiência no mercado tradicional, ajuda MEI e Simples Nacional a reduzirem custos de contabilidade em até 50%
O objetivo do presente trabalho foi apresentar, por meio de uma revisão de literatura, a importância da aplicação da neurociência ao desenvolvimento de negócios e evidenciar como as empresas podem utilizar estas práticas para o aumento de produtividade e receitas.
Pilot, startup de contabilidade apoiada por Jeff Bezos é avaliada em 1,2 bilhão de dólares
Neste artigo eu mostro como a atual crise sanitária e econômica realça a importância da boa comunicação dos escritórios contábeis, sobretudo dentro de casa, a fim de que suas equipes continuem vestindo a camisa e ajudem a virar este jogo.
É possível inovar na área da contabilidade, e isso vai além de apenas aderir a novas tecnologias. Veja 4 lições sobre inovação com Luís Pércheiro, contabilista português com mais de 50 anos de carreira.
O “conselho de acionistas” de 30 pessoas da McKinsey, seu conselho de diretores, pode estar muito imerso na cultura de culto da empresa para perceber o quão urgente é a necessidade de mudança.
Pode ser simples e assertivo tornar o que é óbvio para você mais claro para seu cliente. Leia o artigo e saiba como!