Dois erros graves que seu escritório contábil não pode cometer

Como criar serviços inovadores para seu escritório de contabilidade

por Roberto Dias Duarte A arte do marketing é a arte da construção da marca. Se você não é uma marca, você é uma commodity. Neste caso, o preço é tudo e o fornecedor de baixo custo é o único Leia mais

Quatro estratégias reais para o escritório de contabilidade do mundo digital

Aumentar a quantidade clientes ou melhorar processos? O que tenho que fazer para aumentar o valor dos serviços que presto? Como evitar a perda de clientes? Adaptei a metodologia utilizada por empresas SaaS (Software as a Service) especialmente para os escritórios de contabilidade. Confira!

Por que seu escritório de contabilidade ainda não é uma empresa?

Por que seu escritório de contabilidade ainda não é uma empresa?

por Roberto Dias Duarte Vou direto ao ponto, sem rodeios: não basta mudar o nome. Chamar um escritório de contabilidade de empresa de serviços contábeis é insuficiente para que a transformação ocorra de fato. Afinal, a essência é mais importante Leia mais

Escritório de contabilidade é um excelente negócio ou a grama do vizinho é mais verde?

Por que seu escritório de contabilidade é um excelente negócio?

Indicadores objetivos nos levam à conclusão que o escritório de contabilidade é um dos melhores negócios do mundo! Os números gritam! Acredite, se você começar a pensar no seu empreendimento como um CEO (Chief of Executive Office) de uma startup, você poderá conquistar resultados extraordinários.

Como estão os escritórios de contabilidade brasileiros em relação ao resto do mundo?

Como estão os escritórios de contabilidade brasileiros em relação ao resto do mundo?

Comparativamente, temos muitas empresas de serviços contábeis. O Brasil só comportaria 2/3 dos atuais escritórios. Temos muita gente trabalhando em escritórios. O que explica isso? Será que existem exceções? Em que superamos o resto do mundo? Leia agora e entenda!

De contador a CEO, como começar?

De contador a CEO, como começar?

Está na moda dizer que o contador deve se transformar em um consultor. Mas, será que para os sócios de um escritório de contabilidade isso é importante? O modelo mental de um consultor é suficente para os sócios conduzirem seus negócios?