Entrevista sobre ciclo de palestras “Contador 2.0” para clientes Mastermaq

A metodologia do Contador 2.0 integra conceitos de planejamento estratégico, Bussiness Model Generation (Canvas) e Balanced Scorecard (BSC). A ideia é potencializar a aplicação de ativos intangíveis na geração de valor para a organização contábil.

O trabalho de conscientização é grande. Apenas 20% dos empreendedores do setor têm a percepção de que é preciso trabalhar estrategicamente para gerar mais valor. A tão cobiçada valorização dos serviços contábeis não cai do céu. É fruto de muito planejamento, trabalho e inovação.

Porto Alegre: Workshop “Contador 2.0” aborda novos modelos de escritórios contábeis

Ao final deste curso de um dia, o empreendedor terá o esboço de plano estratégico para um escritório contábil, bem como indicadores de desempenho para a gestão e a proposta de um modelo de negócio"

A técnica fomenta o entendimento, a discussão, a criatividade e a análise, características fundamentais para o desenvolvimento do empreendedorismo, qualquer que seja o ramo de atividade, inclusive na geração de novos negócios no mercado contábil,

Inovação diferencia serviços contábeis

O primeiro passo para valorizar seu produto ou serviço é entender quem são seus clientes, quais suas expectativas e receios, valores e crenças, afinal, como eles querem ser atendidos. Depois disto, é preciso criar ofertas específicas para cada grupo de clientes.

O primeiro passo para valorizar seu produto ou serviço é entender quem são seus clientes, quais suas expectativas e receios, valores e crenças, afinal, como eles querem ser atendidos. Depois disto, é preciso criar ofertas específicas para cada grupo de clientes. 

Um novo modelo para escritórios contábeis

Custos altos, problemas com o fisco, multas, clientes complicados, colaboradores pouco preparados e nada motivados. A chave para solucionar essas questões está no novo modelo de negócios para as organizações contábeis.

Custos altos, problemas com o fisco, multas, clientes complicados, colaboradores pouco preparados e nada motivados. A chave para solucionar essas questões está no novo modelo de negócios para as organizações contábeis.

Uma em cada cinco organizações contábeis já aplica gestão estratégica nos negócios

gastando-se a maior parte do tempo para atender ao governo, a percepção de valor para os clientes do escritório acaba sendo baixa, gerando um mercado com competição por preço. “Contudo, já há quem perceba a importância de uma atuação diferenciada, com serviços personalizados e variados, assim com uma atuação especializada no mercado, conforme apontaram, respectivamente, 33%, 26% e 17% das organizações contábeis ouvidas”

Empreendedorismo contábil: Pesquisa nacional também revela resultados proporcionalmente melhores para quem tem apostado na mudança de perfil

Resultados da pesquisa: Gestão das organizações contábeis

Este cenário evidencia dificuldades na transformação de um perfil exclusivamente técnico do profissional da contabilidade para um mais empreendedor. Contudo, está claro tratar-se de um processo já em andamento e que a sustentabilidade dos negócios contábeis depende desta transição.

Este cenário evidencia dificuldades na transformação de um perfil exclusivamente técnico do profissional da contabilidade para um mais empreendedor. Contudo, está claro tratar-se de um processo já em andamento e que a sustentabilidade dos negócios contábeis depende desta transição.

Especialista lança workshop inédito para formar contadores empreendedores

Com método e enfoque diferenciados, “Contador 2.0” aborda posicionamento estratégico para transformar desafios atuais em novas oportunidades

Com método e enfoque diferenciados, “Contador 2.0” aborda posicionamento estratégico para transformar desafios atuais em novas oportunidades