Roberto Dias Duarte explica estratégia, fusões, aquisições, inovação, gestão, processos, tendências, tecnologias, marketing e vendas para escritórios de contabilidade.
Se interessou pelo conteúdo publicado? Então acesse e se inscreva em nosso canal no YouTube e no Telegram! Leia também outros textos publicados no site para saber mais conteúdos sobre o mercado de contabilidade!
Traduzi e adaptei este artigo publicado na edição de março – abril de 2021 da Harvard Business Review para você descobrir a melhor estratégia para seu escritório de contabilidade.
Você prefere que seus clientes percebam seus serviços como obrigatórios ou desejados?
Seguir essas oito etapas ajudará sua empresa de contabilidade a transformar os serviços para criar um DNA mais consultivo. Leia e aprenda.
O Marketing Digital tem sido cada vez mais difundido e dentro dele existem diversas estratégias. O Inbound Marketing é uma delas e vamos mostrar como ele pode ajudar sua contabilidade. Confira!
Seu escritório contábil está passando por dificuldades? Talvez seja a hora de considerar uma mentoria estratégica para impulsionar o crescimento dele. Veja 5 sinais que indicam que você precisa chamar um especialista para uma mentoria.
Chega um momento que você deve concentrar-se no sucesso do cliente: alimentando o crescimento por meio da retenção, aumento de vendas para seus clientes existentes e indicações. Aprenda como!
Se a sua empresa vive de capital intelectual e precisa de profissionais talentosos, com alto desempenho, ela precisa crescer. Entenda como as métricas de SaaS específicas de marketing são projetadas para ajudá-lo a compreender e melhorar sua capacidade de gerar novos visitantes, leads e clientes.
Um escritório de contabilidade é um negócio híbrido. Nas atividades consultivas, se comporta como a indústria de professional services. Na execução de serviços transacionais, tem um modelo de negócios muito próximo às startups de software como serviços (SaaS). Entenda como acelerar o crescimento do seu escritório a partir das métricas SaaS.
Se você continuar a cobrar pelo tempo gasto, quando automatizar seu escritório, quase não terá receita ou a escala de clientes será tão grande que possivelmente enfrentará problemas de atendimento. Leia o texto e aprenda a precificar os seu serviços neste admirável mundo novo da contabilidade.
Um novo gestor sem os conhecimentos necessários não é um fracassado. A culpa não é apenas dele. Neste artigo listamos os principais objetivos para o desenvolvimento de gerentes para sua empresa de contabilidade.