Nem orçamento, nem risco ajudam a inovar. Infelizmente, nenhuma das restrições é particularmente útil na prática. Na verdade, muitas vezes produzem consequências negativas não intencionais, restringindo a inovação. Leia e saiba mais
Roberto Dias Duarte (RDD) explica estratégia, fusões, aquisições, inovação, gestão, processos, tendências, tecnologias, marketing e vendas para escritórios de contabilidade.
Categoria: Traduzido por RDD
Artigos de alto nível traduzidos e adaptados por Roberto Dias Duarte.
O que as empresas de serviços profissionais devem fazer para prosperar
Traduzi e adaptei este artigo publicado na edição de março – abril de 2021 da Harvard Business Review para você descobrir a melhor estratégia para seu escritório de contabilidade.
8 passos para a transformação da contabilidade consultiva
Você prefere que seus clientes percebam seus serviços como obrigatórios ou desejados?
Seguir essas oito etapas ajudará sua empresa de contabilidade a transformar os serviços para criar um DNA mais consultivo. Leia e aprenda.
O que as pessoas superprodutivas fazem de maneira diferente?
Os grandes empreendedores encaram seus dias e seu trabalho de maneira diferente da maioria das pessoas? Como eles se tornam tão eficientes e produtivos?
Guia de métricas para crescimento do seu escritório de contabilidade – Parte III – Sucesso do Cliente
Chega um momento que você deve concentrar-se no sucesso do cliente: alimentando o crescimento por meio da retenção, aumento de vendas para seus clientes existentes e indicações. Aprenda como!
Guia de métricas para crescimento do seu escritório de contabilidade – Parte II – Marketing
Se a sua empresa vive de capital intelectual e precisa de profissionais talentosos, com alto desempenho, ela precisa crescer. Entenda como as métricas de SaaS específicas de marketing são projetadas para ajudá-lo a compreender e melhorar sua capacidade de gerar novos visitantes, leads e clientes.
Guia de métricas para crescimento do seu escritório de contabilidade – Parte I
Um escritório de contabilidade é um negócio híbrido. Nas atividades consultivas, se comporta como a indústria de professional services. Na execução de serviços transacionais, tem um modelo de negócios muito próximo às startups de software como serviços (SaaS). Entenda como acelerar o crescimento do seu escritório a partir das métricas SaaS.