4 erros que você deve evitar na logística para e-commerce

4 erros que você deve evitar na logística para e-commerce

 Mesmo durante a crise causada pela pandemia, o setor de e-commerce não parou de crescer. O crescimento foi de 47% somente no primeiro semestre de 2020, e as expectativas é que os bons resultados continuem nos próximos anos. 

Assim, para ter bons resultados em seu e-commerce, é preciso evitar problemas que dificultam o seu crescimento e , quer saber como? Então, confira neste , os 4 erros que você deve evitar na logística para e-commerce

1. Erro que você deve evitar na logística para e-commerce: estoque desorganizado


Um dos erros mais comuns que afetam a logística de e-commerce é o estoque desorganizado. 
O picking (recolhimento do produto no estoque) é um dos principais afetados pelo estoque desorganizado, causando retrabalho e atraso nas entregas. 
Utilizar um sistema de controle de estoque é essencial para evitar a desorganização e todos os problemas relacionados. 

2. Falta de monitoramento das movimentações do estoque


Outro erro na logística para e-commerce é a falta de monitoramento das movimentações do estoque. 
Monitorar o nível de abastecimento do seu estoque é essencial para saber quando fazer a reposição dos produtos, evitando vender sem ter a mercadoria. 
Com o sistema que monitora o produto desde quando ele é recebido, passando pelas movimentações internas da empresa até a sua saída ao consumidor, é possível ter controle e saber exatamente onde cada produto está. 
Além disso, esse tipo de sistema permite controlar o nível de estoque, garantindo que o abastecimento no fornecedor seja realizado antes dos produtos acabarem. 

3. Deixar de acompanhar os pedidos em tempo real


Não acompanhar os pedidos em tempo real pode causar atrasos no processo e até impactar no prazo de entrega do produto. 
Para evitar isso, é necessário acompanhar os pedidos em tempo real, corrigindo atrasos que podem acontecer. Um sistema de gerenciamento é ideal para que a equipe consiga fazer esse acompanhamento, permitindo a rápida e assertiva tomada de decisões. 
Utilizar plataforma de unificada de logística para e-commerce é a melhor opção para evitar esses e outros erros que podem prejudicar o seu negócio. 

4. Não utilizar KPIs de logística


Para uma eficiente, é preciso utilizar KPIs (Key Performance Indicator) de logística para e-commerce. 
O KPI ou indicador chave de performance é utilizado para fazer o acompanhamento dos de logística da loja virtual, através de de desempenho. 
Com o uso dos KPIs, o gestor consegue medir e avaliar os , aumentando a agilidade do acompanhamento, os ajustes necessários e a tomada de decisões. 
Principais KPIs utilizados pelas lojas virtuais: 
– Número de visitantes do site 
– Order Fulfillment Cycle Time – OFCT (tempo de ciclo do pedido) 
– Número de  
– Taxa de conversão 
– Taxa de aprovação de pedidos 
– Retorno sobre investimento (Return Over Investment, ROI) 
– Custo de por cliente (
 
– Tempo de vida do cliente (,

Vantagens do uso de KPIs na da logística para e-commerce 
Algumas das vantagens do uso de KPIs na logística para e-commerce estão na melhora dos seguintes pontos: 
Gestão e tomada de decisão 
– Resultados logísticos 
– Facilidade de identificar gargalos 
(percepção positiva do consumidor). 
Dessa forma, a logística é um dos fatores principais de satisfação dos clientes e indispensável para aumentar os resultados e receita da sua loja virtual. 

Sobre a fonte: Pier8


A Pier8, solução que conecta logística e , conta com quatro centros de distribuição pelo país: (SP), Barueri (SP), Vitória (ES) e Itajaí (SC). São atendidos cerca de 300 mil pedidos mensalmente, número que corresponde a um giro de R$ 75 milhões em pedidos. Recentemente lançou a solução de Same Day Delivery, garantindo o recebimento do produto no mesmo dia em toda .

Esse site utiliza o Akismet para reduzir spam. Aprenda como seus dados de comentários são processados.

0 Comentários
Inline Feedbacks
View all comments