5 boas práticas para retenção de talentos do seu escritório de contabilidade

5 boas práticas para retenção de talentos do seu escritório de contabilidade

O todo empresário da sabe da dificuldade para contratar e manter profissionais realmente talentosos, por isso possuir uma boa de retenção de talentos é um diferencial de qualquer . Manter os talentos dentro de uma empresa está cada vez mais complicado, principalmente, porque a geração Y busca um engajamento com o no qual trabalha.

Apesar de ser mais difícil, essa não é uma tarefa impossível. Com pequenas mudanças na , o vai conseguir reter os seus talentos. Além disso, a nova organizacional pode ser um atrativo para outros profissionais qualificados se inscreverem nos de seleção do .

A ideia é melhorar a retenção de talentos da empresa de através da valorização do profissional. Não estamos falando de salários e benefícios maiores que a média, mas de reconhecimento dos serviços prestados e da qualidade do trabalho feito.

A seguir você encontra cinco dicas para aumentar a retenção de talentos do seu escritório.

1. Plano de Carreira

Muitos colaboradores deixam porque não conseguem visualizar aonde seu esforço o está levando. Ainda é comum encontrar funcionários que trabalham há anos em escritórios de e que ainda ocupam os mesmos cargos de quando entraram.

A desvalorização do profissional é um dos principais motivos que o levam a deixar uma empresa. Nesse sentido, a criação de um plano de carreira ajudará o seu escritório a aumentar a retenção de talentos.

O plano de carreira vai indicar aos colaboradores quais os caminhos que ele pode seguir para crescer dentro do escritório, mostrando a ele quais cargos podem ser alcançados. Além disso, o plano de carreira é uma ótima ferramenta de para os colaboradores.

2. Prepare os gestores

Os gestores ou líderes de equipes são os responsáveis pelos setores do . Eles precisam ser capazes de reconhecer os talentos que podem se converter em importantes ativos da empresa. Entretanto, é comum encontrar gestores que atravancam carreiras promissoras por ego ou por medo de perder seu posto.

Sendo assim, invista na preparação dos gestores do seu . Eles não devem ser responsáveis apenas por gerir as atividades de suas equipes, é necessário que eles saibam como gerenciar as pessoas e seus talentos. Reconhecendo o trabalho bem-feito, cobrando quando ocorrem falhas e dando espaço para que as melhores qualidades de cada colaborador trabalhem em favor do .

Gestores mais preparados são capazes de valorizar o trabalho de sua equipe e dividir com eles os méritos e os erros. Esse clima no escritório é favorável a retenção de talentos.

3. Maior envolvimento dos funcionários

Outra dica para melhorar a retenção de talentos é envolver os colaboradores no dia a dia da do . Isso não quer dizer que todos os funcionários devem ser consultados para a tomada de decisões estratégicas, mas eles podem ser colocados a par da situação do escritório.

A ideia é compartilhar informações sobre os números do escritório, as taxas de crescimento e sobre os próximos passos tomados pela empresa. Dessa forma, o colaborar se sente incluído no negócio e passa a ter um maior sentimento de engajamento em relação ao escritório.

É preciso ter em mente que a sensação de pertencimento ao grupo de pessoas que formam o escritório contábil é uma das melhores ferramentas para ajudar numa maior retenção de talentos por parte da empresa de contabilidade.

4. Feedback

A política de feedback da maioria das empresas é resumida em cobrar os funcionários quando algum erro é cometido. Os escritórios de contabilidade que procuram aumentar seu poder de retenção de talentos devem modificar essa política.

Os feedbacks devem ser repassados aos colaboradores constantemente e não apenas em forma de sermões ou cobranças. O retorno é uma das principais ferramentas de comunicação dentro de qualquer empresa. É por meio dele que o colaborador reconhece que suas atividades estão sendo avaliadas e seus esforços não passam despercebidos pelos seus superiores.

É importante que os feedbacks não estejam relacionados com o nível hierárquico. Profissionais de diferentes setores e que ocupam outros cargos devem ter a liberdade de oferecer feedbacks para os colaboradores. Essas críticas construtivas e elogios ajudam o funcionário a crescer como pessoa e como profissional.

Não podemos esquecer que a implantação desse modelo de feedback demora algum tempo. Existem pessoas no quadro de funcionários que não sabem como receber críticas construtivas e há aquele grupo que confunde feedback com apenas apontar os erros e as falhas.

Apesar de sua aplicação exigir o comprometimento de todos os colaboradores do escritório de contabilidade, o resultado obtido ajuda na valorização dos profissionais e na retenção de talentos por parte da empresa.

5. Canais de Comunicação

A última dica para melhorar a retenção de funcionários é aprimorar os canais de comunicação no escritório contábil. Se os colaboradores criam sentimentos de pertencimentos e engajamento quanto às empresas, eles vão se importar com o que acontece e vão querer opinar e dar sugestões.

Esses colaboradores passam a maior parte do dia nos escritórios de contabilidade e são eles as pessoas mais indicadas para reconhecer possíveis problemas e encontrar soluções que melhor se adaptam a realidade do escritório.

É importante que esse canal seja realmente ativo, os colaboradores veem nele uma forma de serem ouvidos e de conseguir se comunicar com os diretores e gerentes em cargos hierarquicamente superiores. Novamente, ser ouvido é parte importante do processo de valorização e reconhecimento da importância do funcionário para a empresa.

A retenção de talentos não envolve apenas manter os melhores funcionários trabalhando para o seu escritório de contabilidade. Esse processo envolve identificar os talentos que possuem uma ligação com a empresa e que se importam com ela.

Esses funcionários engajados e motivados, que se encaixam na e estrutura do escritório contábil, são ótimas opções para a de cargos gerenciais no . Quando se contrata profissionais de fora é preciso apresenta-los a cultura da empresa e como o escritório trabalha. Já os colaboradores estarão prontos para assumir novas responsabilidades.