Buscando a Excelência em Talentos no Mercado de Contabilidade

A fé é acreditar no que você não vê; a recompensa dessa fé é ver no que você acredita. Santo Agostinho

“A fé é acreditar no que você não vê; a recompensa dessa fé é ver no que você acredita.”

Santo Agostinho

Em meio a um cenário econômico desafiador, as empresas continuam encontrando dificuldades para atrair e reter talentos de alto nível. Essa tendência, igualmente notória na área de contabilidade, demonstra a necessidade de repensarmos as estratégias de aquisição de talentos, expandindo além do básico e abraçando inovações.

Os líderes do setor contábil não precisam se conformar com o status quo, ainda que se depare com uma escassez de talentos qualificados. Por exemplo, ao invés de apenas buscar profissionais com vasta experiência, algumas empresas têm investido em jovens profissionais com perfil proativo e disposição para aprender. Existem muitas formas de reformular a abordagem de contratação e retenção de talentos, desde a diversificação dos canais de recrutamento até o ajuste na oferta de benefícios.

Repensando o Processo de Contratação

Os tradicionais anúncios de vagas focados em longas listas de requisitos estão se tornando obsoletos. Afinal, nem sempre os candidatos que cumprem todos os critérios são os mais adequados para a função. Um escritório de contabilidade de São Paulo, por exemplo, adotou a abordagem de buscar candidatos com 70% a 80% das habilidades mais críticas e oferecer cursos de aperfeiçoamento para complementar o restante, o que tem trazido resultados surpreendentes. Além disso, a implementação de “micro-estágios” e a promoção de hackathons abertos, semelhantes aos usados por empresas de tecnologia, podem ser ferramentas valiosas para atrair e avaliar novos talentos.

Diversificando os Canais de Atração de Talentos

No disputado campo da contratação, os contadores podem se beneficiar da ampliação de seus métodos de sourcing de candidatos. Práticas inovadoras nessa área incluem a expansão da mobilidade interna de talentos, o abraço à flexibilidade do trabalho em gig e a tentativa de atrair de volta ex-colaboradores com conhecimento institucional valioso. Uma grande consultoria de contabilidade do Rio de Janeiro, por exemplo, criou um programa para ex-funcionários que oferece oportunidades de retornar em diferentes funções, aproveitando a experiência prévia desses profissionais na organização.

Inovações na Oferta de Benefícios

Enquanto muitos líderes buscam simplesmente aumentar os salários para competir por talentos, há outras formas de fortalecer sua oferta de compensação e benefícios. Uma empresa de auditoria de Belo Horizonte, por exemplo, está oferecendo serviços criativos de benefícios, como programas de apoio a cuidadores e serviços de assistência infantil, além de bônus por desempenho, o que tem atraído muitos talentos qualificados.

Redefinindo o Design do Trabalho

A pandemia da Covid-19 nos ensinou que a flexibilidade no trabalho é um ativo valioso. Em resposta a isso, um escritório de contabilidade em Recife redesenhou seu fluxo de trabalho, permitindo mais flexibilidade nos horários e na distribuição das tarefas, além de eliminar, reatribuir ou automatizar funções menos críticas.

Impulsionando o Desenvolvimento de Carreira

Oferecer oportunidades para os funcionários assumirem novos desafios e responsabilidades pode ser uma estratégia poderosa de retenção de talentos. Uma grande empresa de contabilidade em Brasília, por exemplo, criou programas de aprendizado e desenvolvimento direcionados, apoiando a integração, aprimoramento e reciclagem de habilidades, tanto técnicas quanto interpessoais.

Criando uma Cultura Significativa

Uma cultura empresarial atraente é essencial para maximizar o engajamento, a produtividade e a retenção da força de trabalho. No setor de contabilidade, isso poderia envolver a incorporação do propósito, estratégia e valores da empresa nas práticas operacionais e de desempenho, além de criar canais de comunicação bidirecionais para a entrada e o engajamento dos funcionários.

Conclusão

O caminho para uma estratégia de talentos bem-sucedida envolve encontrar o portfólio certo de práticas que atendam às suas necessidades e investir adequadamente na sua implementação. Por meio da experimentação com novas inovações e da implantação de sistemas de feedback adequados, as empresas de contabilidade podem desenvolver uma estratégia de talentos sustentável, que lhes permitirá atrair e reter os melhores talentos, mesmo em tempos de incerteza econômica.